目標·執行·應變 打造項目精英團隊
日期:2017-09-16
對團隊而言，執行力就是戰斗力；
對企業而言，執行力就是經營能力。
而對于施工企業而言，執行力大于能力。
2017年9月9日，集團部分項目精英團隊《目標與執行力》的培訓首次在集團內部展開。由陳建貿副總裁帶領省內項目經理、項目總經理及集團項目管理中心部門經理助理（含）以上領導，共分為9個小組參加了團隊建設提升初體驗。
團隊建設提升初體驗
培訓第一天，授課老師通過
“集中培訓 自我檢討 案例解讀 游戲互動”的授課方式
生動開講，
各小組通過搶答、分享經驗、自我檢討獲取分數，
在娛樂中學習成長，
該課程令每一位長期專攻于各自崗位上的項目管理
負責人對除專業外的管理困惑、難題或者管理瓶頸，
產生了理念的碰撞和意識的提升，
求知欲望達至空前。
第二天素質拓展訓練合影
通過“寓教于樂”的方式展開了
一些列破冰互動游戲及頭腦風暴
通過一整天的拓展訓練
進一步的激發了工作熱情，
提高了團隊協作意識，強化了目標管理和執行力
質量安全形勢分析工作會議
集中學習結束后，集團召開了“質量安全形勢分析工作會議”。
會上，集團陳育新總裁在作會議總結講話時，引用拿破侖為何戰敗的故事來警示我們的項目管理骨干：應變能力是執行力的核心部分，是適應市場的優勢體現。希望通過類似的管理培訓，逐漸打造我們福建六建集團獨有的懂技術、會管理、善經營的項目精英管理團隊，跟上市場的變化，如雄鷹般適應廣闊天空并展翅翱翔。
項目經理代表分享經驗
項管中心職能部門負責人分析當前項目的問題與優勢
集團陳建貿副總裁、集團王世杰總工程師及集團總裁助理陳忠凱先生分別部署相應工作
集團陳育新總裁作總結講話
通過為期兩天的集中學習及拓展培訓，項目管理骨干對自我管理、目標管理及加強團隊協作能力、提高管理執行力的意識中又上了一個新臺階。
